Führungskreis

Der Führungskreis von Drescher Consulting stellt sich vor

Stefan Drescher

Geschäftsführer und Gründer von Drescher Consulting | Firmenstrategie, Vertrieb und Controlling

Warum würdest du dich als zukünftiger Mitarbeiter bei Drescher Consulting bewerben?
Bei uns hat man die Möglichkeit, ein Unternehmen mitgestalten zu können und positiv zu Vision, Strategie, Werten sowie Lösungen beizutragen. Es gibt viele spannende Projekte, um sein Knowhow und seine Persönlichkeit weiterzuentwickeln. Durch sympathische und aufgeschlossene Kolleg:innen, die sich auch privat treffen, herrscht eine positive Atmosphäre. Außerdem bieten wir ein faires Gehalt, weit über dem Level mittelständischer Unternehmen.

Was macht für dich Drescher Consulting aus und was unterscheidet uns von anderen Beratungen?
Die Vernetzung unserer Leistungsschwerpunkte Beratung, Projektmanagement und Akademie. Methodische Vorgehensweisen, praktische Erfahrungen und stetiger Wissenstransfer ermöglichen unseren Consultants nicht nur auf Best Practices zurück zu greifen, sondern Wege neu zu denken und weiterzuentwickeln. Uns ist zudem eine positive Unternehmenskultur mit Wert auf Nachhaltigkeit und einem langfristigen Unternehmenserfolg essenziell wichtig.

Dr. Ralph John

Geschäftsführer | Strategie, Leadership, Coaching & Moderation | seit Februar 2020 bei Drescher Consulting

Warum hast du dich für Drescher Consulting entschieden?
Als externer Berater und Coach durfte ich den Transformationsprozess der Drescher Consulting die letzten 2 Jahre begleiten und sehe gewichtige Alleinstellungsmerkmale. Drescher Consulting steht für maximalen Fokus auf Kompetenz. Die wenigen wichtigen aktuellen Dinge werden kompetent und pragmatisch für den Kunden durchgesteuert. Die Größe der Firma erlaubt eine flache Netzwerkorganisation. Erfolge werden gemeinsam gefeiert, von Bereichsegoismen keine Spur. Drescher Consulting Erfolg ist Kundenerfolg, jeder arbeitet in spannenden Projekten und alle internen Leistungsprozesse sind maximal auf Effizienz und Zielorientierung getrimmt. Die Drescher Consulting ist trotz ihrer Erfolge bodenständig sowie bescheiden und entspricht damit voll meinem Bild einer kundenorientierten Unternehmensberatung.

Welche Ziele strebst du mit Drescher Consulting an?
Wir streben an, in wenigen aktuellen Themen Expert:innen für unsere Kunden zu sein, wie beispielsweise durch unseren Hybridansatz zur Strategieberatung bestehend aus den Methoden „Hoshin Kanri“ und „OKR“. Wir möchten unseren Kunden dabei eine schlagkräftige Partnerschaft mit einem optimalen Preis-Ergebnis-Verhältnis und nachhaltigen Lösungen bieten. Für unsere Konzernkunden ist es unser Ziel die Nischenberatung für explizite Beratungsfelder wie das Strategiemanagement sowie die Absicherung der Lieferkette zu sein. Außerdem haben wir uns zum Ziel gesetzt, im Baden-Württembergischen Mittelstand die erste Adresse für Themen wie das Re-Balancing von Unternehmen, Geschäftsmodell Assessments und die Strategieberatung zu werden.

Arun Amirthalingam

Senior Managing Consultant | Kaufteilqualität, Qualitätsmanagement in Vorserien | seit Juli 2012 bei Drescher Consulting

Was begeistert dich an Drescher Consulting?
Viele spannende Projekte, der Spirit und die Kultur bei Drescher Consulting, die flachen Hierarchien und unsere freundlichen und kompetenten Kolleg:innen.

Warum arbeitest du gerne bei Drescher Consulting und was macht das Unternehmen deiner Meinung nach aus?
Ich schätze an Drescher Consulting die Möglichkeit zur Mitgestaltung sowie die Wertschätzung und Anerkennung für geleistete Arbeit.
Wir sind ein junges Unternehmen mit Ehrgeiz und vielseitigen Kompetenzen. Wir leben Flexibilität und Mobilität. Drescher Consulting ist ein Unternehmen, das seine Mitarbeitenden kontinuierlich weiterentwickelt, z.B. durch die Akademie, Coachings, Wissenstransfer, Tech-Nights.

Jochen Kapp

Senior Managing Consultant | Qualitätsmanagement | Auditor für VDA 6.3, IATF 16949, ISO 9001 und LPA | seit April 2017 bei Drescher Consulting

Was war bisher dein spannendstes Projekt bei Drescher Consulting?
Mein bisher spannendstes Projekt ist eines der Leuchtturmprojekte der Drescher Consulting. Für eine neue Premiummarke verantwortete ich die Absicherung der Kaufteile für die Komponenten eines V8 Motors. Neben der Entwicklung eines neuen nationalen Qualitätsstandards durfte ich ebenfalls Potenzialanalysen, Bemusterungen, sowie Audits für internationale Lieferanten durchführen. Höhepunkt war die Vorstellung des Fahrzeuges auf den einer einflussreichen Automobilmesse.

Welche Arbeitsweise findet man bei Drescher Consulting vor und wie wird an ein neues Projekt herangegangen?
Bei Drescher Consulting findet man eine frische und motivierte Arbeitsweise – kollegiales Miteinander ist bei uns gelebte Kultur.
In neue Projekte starten wir mit unseren eigens entwickelten Projektmanagement-Tools. Diese Tools bieten sowohl unseren Beratern als auch unseren Kunden den notwendigen Rahmen, um Projekte – von klein bis groß – erfolgreich zu meistern.

Timo Sauter

Managing Consultant | Anlaufmanagement Automobil, Kaufteilqualität, Qualitätsmanagement in Vorserien | seit Februar 2012 bei Drescher Consulting

Was schätzt du als jahrelanger Mitarbeiter an Drescher Consulting? Was ist das Besondere an Drescher Consutlting?
Zuallererst schätze ich den Teamgeist bei Drescher Consulting. Hier zu arbeiten hat sich für mich immer ein Stück weit wie zuhause sein angefühlt, die Kolleg:innen wie eine Familie. Als jüngstes Mitglied im Führungskreis habe ich noch sehr präsent, wie stark wir als Mannschaft in das Erarbeiten der Vision und der sich daraus ableitenden Ziele und Initiativen eingebunden wurden und werden, davon bin ich heute noch begeistert. Der Blick zurück auf die beiden COVID-Jahre hat auch gezeigt, wie stark Drescher Consulting strategisch aufgestellt ist. Produkte und Themenschwerpunkte wurden stets mit dem Ohr am Gleis, mit sehr hoher Reaktionsgeschwindigkeit an zukünftige Marktentwicklungen und Anforderungen angepasst. Das hat uns alle sehr stolz gemacht! Bei alledem liegt der Firma das Thema Nachhaltigkeit mit all seinen Dimensionen und Stakeholdern schon lange am Herzen. Wir passen aufeinander, das Unternehmen und unsere Umwelt auf, das ist mir sehr wichtig.

Was war bisher die größte Herausforderung bei Drescher Consulting?
Meine größte Herausforderung ist bislang mein aktuelles Projekt. Inhalt sind die Kaufteil- und Produktionsqualität aus Kundensicht, für drei Fahrzeuganläufe eines OEM aus dem Premiumsegment am Standort des Karosserielieferanten. Zentrale Aufgabenstellung liegt hierbei zum einen darin, sicherzustellen dass Kauf- und Hausteillieferanten statusgerechte Qualitätsvorausplanung betreiben, die Reifegradabsicherung gewährleistet ist, beziehungsweise nach Konzernvorgaben durchgeführt wird, die Lieferumfänge zum erforderlichen Zeitpunkt ihre Serienfähigkeit erreichen und dabei die Integration ins Werk zu unterstützen. Tools sind hier VDA, Automotive Core Tools, APQP, etc., neben einer gesunden Mischung aus traditionellem und agilem Projektmanagement. Zum anderen liegt die Aufgabenstellung darin, Schnittstellenmanagement zwischen Kunden und Karosserielieferanten mit Fokus auf Audit und Produktionsqualität zu betreiben und den Kunden bei allen vorhergenannten Themen mit Ergebnisverantwortung in Management und Top-Management Meetings zu repräsentieren. Hierzu haben wir ein Projektteam aus Werksresidenten und Qualitätsplanern an zwei Standorten im Einsatz.

Ulrich Edelmann

Managing Consultant | Finance & M&A-Hintergrund, Schwerpunkte Business Development & Strategiemanagement, Digitale Geschäftsmodelle und Produktlösungen, Innovationsmanagement, Company-Building, Digitalisierung und Softwareentwicklung | seit Mai 2023 bei Drescher Consulting

In welchen Themenbereichen siehst du momentan die größten Potentiale und Herausforderungen für unsere Kunden?
Die größten Herausforderungen und Potentiale für unsere Kunden liegen derzeit ganz klar in der digitalen Transformation, dort hat Deutschland einen großen Aufholbedarf. Dazu kommen die Themen Umwelt und Nachhaltigkeit und verbunden damit die enormen Kostensteigerungen was Energiekosten, Rohstoffe etc. angeht. Insgesamt haben sich das politische, soziale und volkswirtschaftliche Umfeld und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in den letzten 3 Jahren sehr dynamisch entwickelt, nach Corona kam die Ukraine-Krise verbunden mit einem Energiepreisschock und hoher Inflation, die den Industriestandort Deutschland vor große Herausforderungen stellen. Sich an die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen anzupassen sowie die Digitalisierung voranzutreiben ist die große Herausforderung für unsere Kunden. Somit entsteht ein großer Handlungsbedarf – deutsche Unternehmen haben aber nach wie vor enormes Potential durch umfangreiches technisches und Engineering Knowhow sowie eine gute unternehmerische Mentalität und nicht zuletzt aufgrund der qualitativ hochwertigen Produkte.

Was begeistert dich bei Drescher Consulting?
Bei Drescher Consulting begeistert mich vor allem unser Kunden- und Umsetzungsorientiertes Arbeiten. Wir versuchen die bestmögliche Lösung im Sinne eines guten Ergebnisses für den Kunden anzubieten. Der Kunde wird bei der Implementierung und Umsetzung begleitet und nicht mit Handlungsempfehlungen allein gelassen. Zudem macht die Zusammenarbeit im Team, mit den Kolleg:innen sehr großen Spaß und es wird mit sehr viel Leidenschaft, offen, zielgerichtet und sich jederzeit unterstützend gearbeitet.

Ronja Kaiser

Senior Consultant | Organisationsentwicklung | seit September 2020 bei Drescher Consulting

Was verbindest du mit Drescher Consulting?
Die Drescher Consulting ist für mich eine Arbeitsfamilie. Hier kann man partizipieren und sich bei der Weiterentwicklung des Unternehmens einbringen. Man weiß, wo es hingehen soll: Es herrscht Transparenz über die Ziele und man hat das Gefühl, zu einem langfristigen Plan beitragen zu können. Es wird geschaut, dass es den Mitarbeitenden gut geht. Kalte Wasser gibt es jede Menge, aber es ist auch immer Unterstützung da, um Schwimmen zu lernen. Das persönliche Wachstum jedes Einzelnen wird unterstützt. Das konnte ich auch am eigenen Leibe erfahren: Als Praktikantin eingestiegen, bin ich heute stolz, ein Teil des Management Teams zu sein. Denn die Drescher Consulting ist für mich ein Unternehmen, das tolle Menschen verbindet und unternehmerische Werte lebt, die ich auch im Privaten unterschreibe.

Was motiviert dich bei deinen Kundenprojekten?
Kundenorientierung wird bei Drescher Consulting großgeschrieben. Das heißt für mich, die Anforderungen der Kunden bestmöglich zu erfüllen, aber vor allem auch den Kunden zu helfen, zu erkennen, was das Beste für sie und ihre Projekte ist. Das macht Spaß – über die Anforderungen hinaus ein Projekt zum eigenen Projekt zu machen, Inspirationen zu geben, Lösungen zu finden, Optimierungen abzuleiten. Das Beratungsfeld Organisationsentwicklung bietet hierfür alle Möglichkeiten: Die Projekte haben viel Raum für Gestaltung und sind nah an den Menschen. Und es ist ein gutes Gefühl, den Kunden helfen zu können.

Manfred Hick

Managing Consultant | Supply Chain Management, Projektmanagement | seit Juni 2022 bei Drescher Consulting

Was ist deine größte Motivation bei der täglichen Arbeit?
Meine größte Motivation ist die offene und dynamische Zusammenarbeit im Team bei Drescher Consulting. Hier haben alle Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre individuellen Stärken und Kenntnisse einzubringen, was zu einem harmonischen und effektiven Teamwork führt. Das gegenseitige Lernen und der kontinuierliche Wissensaustausch machen den Arbeitsalltag spannend und inspirierend. Besonders motivierend ist auch die Herausforderung, die uns unsere Kunden mit ihren vielfältigen und anspruchsvollen Projekten bieten. Sie fordern uns immer wieder heraus, unser Bestes zu geben und innovative Lösungen zu entwickeln. Bei Drescher Consulting sehe ich den Unterschied darin, dass wir nicht nur Projekte abwickeln, sondern echte Partnerschaften mit unseren Kunden eingehen, um gemeinsam optimale Ergebnisse zu erzielen.

Als Head Of für das Beratungsfeld Supply Chain Management – was sind für Unternehmen aktuell die größten Herausforderungen?
Im Bereich Supply Chain Management stehen Unternehmen vor erheblichen Herausforderungen, die durch globale Veränderungen wie die zunehmende geopolitische Unsicherheit, Handelskonflikte und technologische Disruptionen geprägt sind. Eine der zentralen Herausforderungen ist die Entglobalisierung, die viele Unternehmen dazu zwingt, ihre Lieferketten neu zu gestalten, um die Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Dies geht einher mit dem wachsenden Druck, nachhaltige und umweltfreundliche Praktiken zu implementieren, da Dekarbonisierung immer wichtiger wird. Steigende Energiepreise und ihre Auswirkungen auf energieintensive Industrien in Europa verstärken diese Problematik zusätzlich. Unternehmen müssen ihre Lieferketten anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und gleichzeitig ihre ökologischen Fußabdrücke zu minimieren. Hinzu kommt der Fachkräftemangel, der die Lieferperformance erheblich beeinflusst und die Erwartungen der Auftraggeber nur schwer erfüllt werden können. Drescher Consulting ist in der Lage, diese Herausforderungen gemeinsam mit den Unternehmen zu meistern. Dank unserer umfangreichen Erfahrung und Expertise in diversen Kundenfeldern können wir maßgeschneiderte Lösungen anbieten, die genau auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind. Unser Ansatz ist es, gemeinsam mit unseren Kunden zukunftsorientierte Strategien zu entwickeln, um die Herausforderungen nicht nur zu bewältigen, sondern in Chancen zu verwandeln. „Business can only be understood backwards, but the challenges must be steered and managed forward.“ Mit diesem Verständnis helfen wir unseren Kunden, die Komplexität moderner Lieferketten zu navigieren und nachhaltigen Erfolg zu erzielen.