Strategie, die im Alltag trägt.

Im Rahmen der strategischen Analyse geht es um das Verstehen. Das gelingt durch eine Bestandsaufnahme im Spannungsfeld von Markt, Wettbewerb und dem eigenen Unternehmen (interne Analyse). Hierfür nutzen wir neben gängigen Markt- und Wettbewerbsanalysen unser DCG-Geschäftsmodell-Assessment.

Auf Basis der Bestandsaufnahme kann nun eine unternehmenseigene und spezifische Strategie entwickelt werden. Durch diese und die Kombination des Weitblicks der Geschäftsführung sowie Durchblicks der Führungsmannschaft werden Klarheit und Ausrichtung erzeugt.

Gemeinsam prägen wir die Strategie mit Ihnen derart aus, dass sie sowohl den entscheidenden Wettbewerbsvorteil am Markt, aber auch die Umsetzbarkeit in der Organisation sicherstellt. Wir verifizieren das Zusammenspiel von Strategie und Geschäftsmodell oder erarbeiten und bewerten gemeinsam notwendige Anpassungen. Hierfür verwenden wir beispielsweise die Methoden Balanced Score Card, Business Model Canvas und Hoshin Kanri.

Nach der erfolgreichen Entwicklung einer Strategie ist besonders die nachhaltige Umsetzung entscheidend. Hierfür ist eine etablierte Methode zur Strategiearbeit und für einen systematischen Managementprozess wichtig. Wir empfehlen einen hybriden Ansatz durch die optimale Kombination der Methoden Hoshin Kanri und OKR. Hierdurch wird ein transparenter, messbarer und abgestimmter Strategieplan mit konsequenter Zielausrichtung sichergestellt und mit eindeutigen Verantwortungen crossfunktional verankert. Die Operationalisierung der Ziele sowie die notwendige, dynamische Anpassbarkeit wird durch unseren agilen Total Strategy Management Ansatz gewährleistet.