Anlaufmanagement

Anlaufmanagement

Ob als Projektleitung oder operativ, wir begleiten Ihren Produktanlauf und stellen dabei den maximalen Reifegrad von Produktentstehung und Produktionsvorbereitung sicher.


  • Ihr Produktentstehungsprozess, ob klassisch oder agil, ist das Rückgrat Ihrer Umsetzungsprozesse von Innovation und Modernisierung

  • Wir beraten Sie in der Planung und unterstützen Sie bei der erfolgreichen und zielgerechten Umsetzung Ihres Anlaufmanagements, unabhängig von Produkt oder Ressort (Qualität, SCM, Entwicklung, Planung, …)

  • Dabei steuern und kommunizieren wir SMART, agil und pragmatisch mit allen relevanten Schnittstellen, ob im mittelständischen Unternehmen oder Produktanläufen im Multikonzernpartnermilieu von den Projektprämissen bis zur Markteinführung

  • Die Drescher Consulting arbeitet systematisch, lösungsorientiert und nach interdisziplinärem Ansatz


 

Die multikrisenbedingte Weltmarktsituation stellt das Anlaufmanagement vor neue Herausforderungen

Lieferengpässe bei Material und Anlagenbeschaffung, verkürzte Produktlebenszyklen oder von der Krise gezeichnete Zulieferer, viele Industrien stehen heute vor großen Herausforderungen, wenn es darum geht, Produktionsprozesse und Produkte fehlerkostenneutral, meilensteingerecht und anforderungskonform zu qualifizieren und industrialisieren.

Ein erfolgreiches und vorausschauendes Anlaufmanagement ist dabei unabdingbar, um die drei zuvor genannten Erfolgsdimensionen zu steuern und abzusichern. Hierbei stehen nicht nur Prozesssicherheit, sondern auch Erfahrungsschatz und pragmatische Entscheidungsbereitschaft im Vordergrund.

 

Unsere Beratungsleistungen hierbei sind:

  • Interimsprojektleitung
  • Anlauf- und Projektmanagement (klassisch und agil)
  • Schnittstellenmanagement
  • Eskalations- und Risikomanagement
  • Task Force
  • Anforderungsmanagement
  • Qualitätsplanung
  • Reifegradabsicherung
  • Produktionsprozess- und Produktfreigaben
  • Produkt- und Prozessvalidierung inklusive Audits
  • Lieferantenentwicklung
  • Lieferanten und Werkslenkung
  • Produktionsbegleitung
  • Umsetzungspläne und Qualifizierung (intern wie extern)
  • Kennzahlenbasierte Steuerung nach KPI- und KVP-Prozessen

 

Unsere Herangehensweise ist standardisiert, aber kundenspezifisch

  • Wir analysieren detailliert Ihre Stakeholder und Risiken unter Betrachtung des Kunden-Ökosystems
  • Wir ermitteln mit Ihnen einen bedarfsorientierten Umsetzungsplan
  • Wir liefern maßgeschneiderte Lösungen für eine nachhaltige Implementierung – unsere Consultants packen mit an und bringen die notwendige Hands-on Mentalität mit
  • Wir kümmern uns um Monitoring und Steuerung im operativen Tagesgeschäft für eine kontinuierliche Verbesserung des Anlaufprojekts
  • Wir kombinieren kundenspezifische Anforderungen mit Branchenstandards, z.B. IATF 16949, VDA 2, VDA 6.3, VDA-Reifegradabsicherung (RGA)

 

Ihr Vorteil mit Drescher Consulting

  • Langjährige und fundierte Erfahrung bei vielfältigen OEM und OES (Tier 1 bis N)
  • Umfangreiches Expertenwissen und Führungsqualität
  • Professionelles Berichtswesen von Arbeitsebene bis Vorstand
  • Konzeptionelle und operative Arbeit aus einer Hand
  • Pragmatische und teamorientierte Arbeitsweise mit dem Projektziel vor Augen
  • Kunde und Qualität stehen im Fokus
  • Umsetzung passgenau statt beliebig

 

Projektbeispiele

Anlaufmanagement Entwicklung Elektrik / Elektronik
Internationales Multiprojektmanagement über alle Kundenstandorte und Produktreihen als Residents und Projektleiter im jeweiligen Produktionswerk.

Projektleitung Anlaufmanagement Kaufteilqualität und Produktionsqualität im Premiumkarosseriebau
Projektleitung in Ergebnisverantwortung für mehrere Fahrzeuganläufe für das Ressort Kaufteilqualität und Produktionsqualität im Karosseriebau. Interessensvertretung des Kunden in allen relevanten Anlaufgremien vom Kompetenzcenter bis zur Vorstandspräsentation von Status und Produkt.