Richtungsweisung für die Geschäftsleitung
Ein wirksames Früherkennungssystem mit klarer Dokumentation, definierten Eskalationspfaden und belastbaren Freigabeprozessen, die im Ernstfall standhalten.
Beratung
Krisen frühzeitig erkennen mit Finanztransparenz nach IDW S16
Handlungsfähigkeit in der Krise beginnt mit dem richtigen Steuerungssystem, nicht erst dann, wenn die Krise bereits eingetreten ist.
Was viele gerade erleben
Wo Steuerungssysteme in der Praxis schwächeln
Mit §1 StaRUG trägt die Geschäftsleitung die gesetzliche Verantwortung, bestandsgefährdende Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und wirksam gegenzusteuern. Der Standard IDW S16 definiert, was ein belastbares System dafür leisten muss.
In der Praxis offenbaren sich dabei immer wieder dieselben strukturellen Schwächen:
- ✓Risiken werden isoliert bewertet, ohne Anbindung an Planung und operative Steuerung.
- ✓Forecast und Liquidität laufen entkoppelt.
- ✓Maßnahmen werden definiert, aber nicht konsequent verfolgt oder auf ihre tatsächliche Wirksamkeit geprüft.
Wir analysieren und stärken Ihre Finance- und Controlling-Strukturen, von der Datenbasis über die integrierte Planung bis zum Maßnahmencontrolling.
So entsteht die Grundlage für ein Früherkennungssystem, das in kritischen Situationen tatsächlich greift.
Ihr Nutzen
Was Sie gewinnen
Von der Risikoerkennung zur konkreten Gegensteuerung
Wir schließen die Lücke zwischen identifizierten Risiken und nachverfolgbaren, strukturiert priorisierten Maßnahmen, bevor aus einer finanziellen Schwäche eine bestandsgefährdende Entwicklung wird.
Ein konsistentes Lagebild statt isolierter Berichte
CFO und Geschäftsführung erhalten eine integrierte Sicht auf Ergebnis, Cashflow, Working Capital und Maßnahmenwirkungen, verdichtet in einem standardisierten Krisenlagebild, das Entscheidungen trägt.
Stärkung der Finanzierungsstabilität
Covenants, Fälligkeiten und Liquiditätspuffer werden aktiv überwacht, Gegenmaßnahmen zeitlich realistisch geplant und dokumentiert. Kein Überraschungsmoment gegenüber Banken, Investoren oder Gesellschaftern.
Wo wir den Unterschied machen
Unsere Leistungen
Vier Bausteine, einzeln nutzbar oder als durchgängiges Steuerungssystem. Kachel anklicken für die Details.
Analyse des Finance- und Controlling-Systems
Strukturierte Bestandsaufnahme mit klarer Priorisierung
Strukturierte Bestandsaufnahme von Datenbasis, Planungsqualität, Forecast-Prozessen und KPI-Systematik.
Anhand eines praxiserprobten IDW-S16-Checks mit klarer Priorisierung der identifizierten Handlungsfelder.
Bewertung und Weiterentwicklung der integrierten Planung
GuV, Bilanz und Cashflow konsistent verknüpft
Wir prüfen die konsistente Verknüpfung von GuV, Bilanz und Cashflow und validieren Szenarien (Base, Downside, Stress) auf Vollständigkeit und Plausibilität.
Planungsannahmen werden nachvollziehbar dokumentiert und freigegeben.
Optimierung von Liquiditäts- und Risikosteuerung
Rollierende Planung mit klaren Eskalationsregeln
Aufbau oder Schärfung einer rollierenden Liquiditätsplanung, Working-Capital-Steuerung sowie eines aktiven Covenant- und Finanzierungsmonitorings.
Mit definierten Cash-Controls und klaren Eskalationsregeln.
Einführung eines wirksamen Maßnahmencontrollings
Mit Ownern, Terminen und Wirksamkeitskontrolle
Wir schaffen Mechanismen zur realistischen Quantifizierung, Planung und Erfolgskontrolle von Gegensteuerungsmaßnahmen.
Mit definierten Ownern, verbindlichen Terminen und einem Wirksamkeitscontrolling, das bei Abweichungen automatisch eskaliert.
Wir sind für Sie da
Sprechen Sie direkt mit unserem Experten
Stefan Drescher
Gründer und Geschäftsführer. Stefan Drescher nimmt sich gerne Zeit für ein unverbindliches Erstgespräch zu Ihrem Steuerungssystem.