Projektmanagement

Wir bieten umfassende Beratung und Begleitung für Ihre Projekte – von der Entwicklung der optimalen Strategie bis zur operativen Umsetzung.

• Unser Fokus ist ergebnisorientierter Pragmatismus.

• Unser Ziel ist es in einem volatilen Marktumfeld durch ein effizientes, flexibles und handlungsorientiertes Projektmanagement nachhaltigen Erfolg zu sichern.

• Zur Sicherstellung des maximalen Projekterfolgs verwenden wir einen hybriden Beratungsansatz mit klassischen und agilen Projektmanagementelementen.

DCG-Projektarchitektur des Erfolgs

Jedes Projekt wird vor dem Start mit einem Projekt-Assessment nach Komplexität und Bedeutung bewertet. Aus diesem Tailoring ergibt sich die Auswahl des passenden Methoden-Sets aus der „DCG-PM-Suite“, wie z. B. der Stakeholderanalyse, der Terminplanung, der Arbeitspaketplanung und des Risikomanagements, die agile und klassische Projektmanagement-Methoden vereinen. Dieses wird im Rahmen des Projekt-Kick-Offs mit allen Beteiligten vergemeinschaftet und dann in einem vorgegebenen Prozess gesteuert und berichtet. Abgeschlossen wird jedes Projekt mit einem Lessons-Learned-Workshop, um wertvolle Erkenntnisse für zukünftige Projekte zu sichern.

Agil trifft klassisch – der hybride Weg zur maximalen Wirkung

In einer zunehmend volatilen, komplexen und mehrdeutigen Projektlandschaft (VUCA), beispielsweise in Krisenzeiten, ist ein flexibles und robustes Projektmanagement unverzichtbar.

Agile Methoden aus der Softwareentwicklung gewinnen zunehmend an Bedeutung, während das klassische Projektmanagement immer stärker normiert wird. Unsere Expertise vereint diese beiden Ansätze in hybriden Projektmanagement-Methoden, die flexibel an die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden angepasst werden. Diese Kombination aus klassischem und agilem Projektmanagement, ergänzt durch einen hohen Customizing-Anteil, garantiert den maximalen Projekterfolg – auch unter anspruchsvollen Bedingungen.

Effizientes Projektmanagement für nachhaltige Ergebnisse

Projektmanagement ist das Betriebssystem der Drescher Consulting und der Enabler für unseren Projekt- und Kundenerfolg.
Unser Fokus liegt auf Pragmatismus und Effizienz. Hierfür nutzen wir unseren eigenen Werkzeugkoffer, die DCG-PM-Suite, mit der wir auch die internen Projekte planen und steuern. In Kombination mit maximaler PM-Kompetenz und -Erfahrung aus zig-100-Projekten erzielen unsere Consultants, die vielfach ausgebildete PMI-Expert:innen, SCRUM-Master und Moderator:innen sind, so immer das beste Ergebnis für den Kunden.