Projektmanagement

Projektmanagement

Wir bieten umfassende Beratung und Begleitung für Ihre Projekte – von der Entwicklung der optimalen Strategie bis zur operativen Umsetzung.

  • Unser Fokus ist ergebnisorientierter Pragmatismus.
  • Unser Ziel ist es in einem volatilen Marktumfeld durch ein effizientes, flexibles und handlungsorientiertes Projektmanagement nachhaltigen Erfolg zu sichern.
  • Zur Sicherstellung des maximalen Projekterfolgs verwenden wir einen hybriden Beratungsansatz mit klassischen und agilen Projektmanagementelementen.

DCG-Projektarchitektur des Erfolgs

Jedes Projekt wird vor dem Start mit einem Projekt-Assessment nach Komplexität und Bedeutung bewertet. Aus diesem Tailoring ergibt sich die Auswahl des passenden Methoden-Sets aus der „DCG-PM-Suite“, wie z. B. der Stakeholderanalyse, der Terminplanung, der Arbeitspaketplanung und des Risikomanagements, die agile und klassische Projektmanagement-Methoden vereinen. Dieses wird im Rahmen des Projekt-Kick-Offs mit allen Beteiligten vergemeinschaftet und dann in einem vorgegebenen Prozess gesteuert und berichtet. Abgeschlossen wird jedes Projekt mit einem Lessons-Learned-Workshop, um wertvolle Erkenntnisse für zukünftige Projekte zu sichern.

Agil trifft klassisch – der hybride Weg zur maximalen Wirkung

In einer zunehmend volatilen, komplexen und mehrdeutigen Projektlandschaft (VUCA), beispielsweise in Krisenzeiten, ist ein flexibles und robustes Projektmanagement unverzichtbar.

Agile Methoden aus der Softwareentwicklung gewinnen zunehmend an Bedeutung, während das klassische Projektmanagement immer stärker normiert wird. Unsere Expertise vereint diese beiden Ansätze in hybriden Projektmanagement-Methoden, die flexibel an die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden angepasst werden. Diese Kombination aus klassischem und agilem Projektmanagement, ergänzt durch einen hohen Customizing-Anteil, garantiert den maximalen Projekterfolg – auch unter anspruchsvollen Bedingungen.

Effizientes Projektmanagement für nachhaltige Ergebnisse

Projektmanagement ist das Betriebssystem der Drescher Consulting und der Enabler für unseren Projekt- und Kundenerfolg.
Unser Fokus liegt auf Pragmatismus und Effizienz. Hierfür nutzen wir unseren eigenen Werkzeugkoffer, die DCG-PM-Suite, mit der wir auch die internen Projekte planen und steuern. In Kombination mit maximaler PM-Kompetenz und -Erfahrung aus zig-100-Projekten erzielen unsere Consultants, die vielfach ausgebildete PMI-Expert:innen, SCRUM-Master und Moderator:innen sind, so immer das beste Ergebnis für den Kunden.

Unsere Consultants sind mit ihrer langjährigen Projektmanagementexpertise jederzeit gerne bereit, Ihr Projekt nach Ihren Wünschen flexibel zu unterstützen oder PM-Wissen nachhaltig in Ihrem Unternehmen zu verankern und dokumentieren.

Unsere Projektmanagement-Experten unterstützen Sie gerne mit ihrer Expertise bei der Analyse Ihrer Prozesse, der Priorisierung anhand des Optimierungspotenzials und der nachhaltigen Effizienzerhöhung.

Unsere Consultants haben langjährige PMO-Erfahrung in Unternehmen aller Art, von Konzernen bis hin zu KMU‘s – Mit unsere Expertise unterstützen wir Sie gerne in der Projektplanung, -überwachung und -steuerung und führen Ihre Projekte mit vorausschauendem Risikomanagement und effizienter Ressourcenoptimierung erfolgreich zum Ziel.

Unsere Consultants besitzen langjährige Expertise in allen Bereichen des Projektmanagements, viele davon sind zertifizierte SCRUM-Master, um Projekte aller Art und Anforderungen mit präzisem Methodeneinsatz, fachlichem Know-How und Hands-on Mentalität erfolgreich umzusetzen.

Unsere Consultants führen diesen Kompetenzaufbau gerne im Rahmen von Workshops oder Coachings durch. Lassen Sie uns Ihre Anfrage gerne gemeinsam besprechen, um das Coaching-Projekt optimal auf Ihre Anforderungen abzustimmen.

Unsere Consultants helfen Ihnen aus der externen Expertensicht mit einer Prozessanalyse gerne dabei, Verbesserungs- und Verschlankungspotenziale zu identifizieren und Prozesse nachhaltig zu optimieren.

Unsere Consultants sind durch ihre methodische Expertise gepaart mit langjähriger Erfahrung in verschiedensten Branchen und Unternehmensgrößen in der Lage, jederzeit ein für Ihr Unternehmen passendes Risikomanagement aufzusetzen und durchzuführen.

Unsere Consultants sind auch im Change-Management absolute Experten – Die Identifikation von Handlungsbedarfen sowie die Planung, Umsetzung und Überwachung von Änderungen gehören zu ihren Kernkompetenzen und sichern auch in Ihrem Unternehmen die richtige Reaktion auf Veränderungen ab.

Unsere Consultants können aufgrund ihrer langjährigen Multiprojektmanagementerfahrung in verschiedensten Branchen und Unternehmensgrößen jederzeit die operative Leitung eines Großprojekts übernehmen oder beratend unterstützen.