Assessment & Planung
Projekt-Assessment nach Komplexität und Bedeutung, Stakeholderanalyse, Termin- und Arbeitspaketplanung.
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Projektmanagement
Projektmanagement von der Strategie bis zur Umsetzung
Wir begleiten Ihre Projekte über die gesamte Strecke: von der ersten Idee bis zur fertigen Umsetzung im Alltag. Dabei zählt für uns, was am Ende wirklich ankommt: ein pragmatischer, ergebnisorientierter Weg, der auch dann trägt, wenn der Markt unruhig wird.
200+
Projekte seit 2007 in unterschiedlichsten Branchen
PMI & SCRUM
Ausgebildete Expert:innen, Master und Moderator:innen im Team
1 Werkzeugkoffer
Die DCG-PM-Suite, mit der wir auch intern arbeiten
Wo wir den Unterschied machen
Was wir in Ihren Projekten für Sie tun
Von der ersten Bewertung bis zur agilen Steuerung: für jede Phase Ihres Projekts bringen wir die Methode mit, die wirklich passt.
Risiko & Steuerung
Risikomanagement, Programmmanagement und Multiprojektmanagement für den Überblick über das Portfolio, inklusive Aufbau und Weiterentwicklung Ihres PMO.
Agil & Change
Agile Coaching mit SCRUM und Kanban, SCRUM-Master-Services, Schulungen und Coachings für Projektleiter:innen sowie Change-Management.
Sie entscheiden, wie eng wir zusammenarbeiten
Drei Wege, wie wir in Ihr Projekt kommen
Ob wir die Führung übernehmen oder Ihr Team verstärken: In komplexen Kundenprojekten richten wir uns danach, was bei Ihnen gebraucht wird.
Wir übernehmen die Projektleitung
Von der operativen Leitung eines Großprojekts bis zur Programm- und Multiprojektsteuerung: Wir tragen die Verantwortung für das Ergebnis.
Wir verstärken Ihr Team
Bei Kapazitätsengpässen oder fehlendem Spezialwissen arbeiten unsere Consultants in Ihrer bestehenden Struktur mit, befristet und flexibel.
Wir bauen Ihr System auf
Konzept und Umsetzung eines Projektmanagementsystems oder der Aufbau eines Project Management Office, damit Ihr Haus danach eigenständig weiterarbeitet.
DCG-PM-Suite
Ein Werkzeugkoffer aus klassisch und agil
In unserer DCG-PM-Suite haben wir klassische und agile Projektmanagement-Elemente zu einem eigenen Werkzeugkoffer gebündelt. Drei Quality Gates strukturieren den Ablauf: eine Denkweise, die wir aus dem Qualitätsmanagement mitbringen. Wählen Sie eine Phase, um zu sehen, welche Werkzeuge dort zum Einsatz kommen.
Jedes Projekt wird vor dem Start mit dem Projekt-Assessment nach der KUKIES-Methode bewertet: nach Komplexität und Bedeutung. Aus diesem Tailoring ergibt sich die Auswahl des passenden Methoden-Sets.
Tailoring
Das Methoden-Set wird im Rahmen des Projekt-Kick-Offs mit allen Beteiligten vergemeinschaftet und anschließend in einem vorgegebenen Prozess gesteuert und berichtet.
Projektsteckbrief
Stakeholderanalyse
Projektstrukturplan
Organigramm
Projektterminplan
Open Issues
Risikomanagement
Problemlösungsblatt
Abgeschlossen wird das Projekt mit einem Workshop inklusive Lessons Learned. So bleibt das Wissen aus dem Projekt in Ihrem Unternehmen.
Lessons Learned
01
Bewertung vor Start
Jedes Projekt wird vorab nach Komplexität und Bedeutung eingeschätzt.
02
Maßgeschneidertes Methoden-Set
Die passenden Werkzeuge für genau Ihr Vorhaben.
03
Hybrider Ansatz
Klassisches PM und agile Methoden vereint, um flexibel auf VUCA-Bedingungen zu reagieren.
04
Lessons Learned
Jedes Projekt schließt mit einem Lessons-Learned-Workshop ab.
So arbeiten wir zusammen
So führen wir Projekte zum Ergebnis
1
Bewerten
Projekt-Assessment nach der KUKIES-Methode: Komplexität und Bedeutung als Grundlage für das weitere Vorgehen.
2
Planen
Stakeholderanalyse, Termin- und Arbeitspaketplanung sowie Risikomanagement.
3
Steuern
Hybride Steuerung mit PMO-Unterstützung, agilem Coaching und Change-Management.
4
Lernen
Abschluss mit Lessons-Learned-Workshop. PM-Wissen bleibt im Unternehmen verankert.
Zeigen Sie uns, wie Ihr Projekt beginnt, und wir sagen Ihnen, wie es endet.
Leitgedanke im Projektmanagement bei Drescher Consulting
Aus eigener Erfahrung
Projektmanagement ist unser eigenes Betriebssystem
Für uns ist Projektmanagement der Enabler für Projekt- und Kundenerfolg. Unser Fokus liegt auf Pragmatismus und Effizienz: Mit unserem eigenen Werkzeugkoffer, der DCG-PM-Suite, planen und steuern wir auch unsere internen Projekte. So fließt die Erfahrung aus mehreren hundert Projekten in jedes neue Vorhaben ein, getragen von einem Team aus ausgebildeten PMI-Expert:innen sowie SCRUM-Mastern und -Moderator:innen.
Ihr Mehrwert
Wirksame Projekte, nachhaltig verankert
Maximale Effizienz
Hohe Projekteffizienz und Ergebnisqualität durch das passende Methoden-Set.
Wissen bleibt im Haus
Nachhaltige Verankerung von Projektmanagement-Wissen in Ihrem Unternehmen.
Robuste Steuerung
Verlässliche Projektsteuerung auch unter anspruchsvollen Bedingungen.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Woran wir gemeinsam mit Ihnen arbeiten können
Klappen Sie auf, was auf Sie zutrifft.
Sie haben interne Kapazitätsengpässe, planen Projektarbeit zeitlich begrenzt auszulagern oder haben PM-Expertise durch Fluktuation verloren?
Unsere Consultants sind mit ihrer langjährigen Projektmanagementexpertise jederzeit gerne bereit, Ihr Projekt nach Ihren Wünschen flexibel zu unterstützen oder PM-Wissen nachhaltig in Ihrem Unternehmen zu verankern und dokumentieren.
Sie möchten ineffiziente Abläufe innerhalb der eigenen Organisation lokalisieren und optimieren?
Unsere Projektmanagement-Experten unterstützen Sie gerne mit ihrer Expertise bei der Analyse Ihrer Prozesse, der Priorisierung anhand des Optimierungspotenzials und der nachhaltigen Effizienzerhöhung.
Sie suchen kompetente PMO-Unterstützung?
Unsere Consultants haben langjährige PMO-Erfahrung in Unternehmen aller Art, von Konzernen bis hin zu KMU’s. Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie gerne in der Projektplanung, -überwachung und -steuerung und führen Ihre Projekte mit vorausschauendem Risikomanagement und effizienter Ressourcenoptimierung erfolgreich zum Ziel.
Der Projektfortschritt der intern durchgeführten Projekte entspricht nicht Ihren Erwartungen oder Sie suchen Experten für spezielle Projektmanagementanliegen, wie bspw. agile Coaches, zertifizierte SCRUM-Master oder auch Experten für hybrides Projektmanagement?
Unsere Consultants besitzen langjährige Expertise in allen Bereichen des Projektmanagements, viele davon sind zertifizierte SCRUM-Master, um Projekte aller Art und Anforderungen mit präzisem Methodeneinsatz, fachlichem Know-How und Hands-on Mentalität erfolgreich umzusetzen.
Sie möchten Ihre Mitarbeitenden im Projektmanagement weiterentwickeln?
Unsere Consultants führen diesen Kompetenzaufbau gerne im Rahmen von Workshops oder Coachings durch. Lassen Sie uns Ihre Anfrage gerne gemeinsam besprechen, um das Coaching-Projekt optimal auf Ihre Anforderungen abzustimmen.
Ihre Projektabläufe sind durch zu viele Schnittstellen unübersichtlich und ineffizient geworden?
Unsere Consultants helfen Ihnen aus der externen Expertensicht mit einer Prozessanalyse gerne dabei, Verbesserungs- und Verschlankungspotenziale zu identifizieren und Prozesse nachhaltig zu optimieren.
Ihr Projekt benötigt aufgrund seiner Komplexität ein sicheres und engmaschiges Risikomanagement?
Unsere Consultants sind durch ihre methodische Expertise gepaart mit langjähriger Erfahrung in verschiedensten Branchen und Unternehmensgrößen in der Lage, jederzeit ein für Ihr Unternehmen passendes Risikomanagement aufzusetzen und durchzuführen.
Die Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen ändern sich plötzlich und Sie benötigen Unterstützung bei der schnellen und präzisen Reaktion darauf?
Unsere Consultants sind auch im Change-Management absolute Experten. Die Identifikation von Handlungsbedarfen sowie die Planung, Umsetzung und Überwachung von Änderungen gehören zu ihren Kernkompetenzen und sichern auch in Ihrem Unternehmen die richtige Reaktion auf Veränderungen ab.
Sie benötigen kompetente Unterstützung beim gleichzeitigen Managen mehrerer miteinander verbundener Projekte?
Unsere Consultants können aufgrund ihrer langjährigen Multiprojektmanagementerfahrung in verschiedensten Branchen und Unternehmensgrößen jederzeit die operative Leitung eines Großprojekts übernehmen oder beratend unterstützen.
Sie fragen sich, welche Rolle Künstliche Intelligenz künftig in Ihren Projekten spielt?
Der Einsatz von KI im Projektmanagement steht in vielen Unternehmen noch am Anfang, etwa bei der frühzeitigen Erkennung von Projektrisiken oder bei der Auswertung von Projektdaten. Wir ordnen gemeinsam mit Ihnen ein, was in Ihrem Umfeld heute realistisch ist und was nicht, und binden bei Bedarf unsere Kolleginnen und Kollegen aus der KI-Beratung ein.
Wir sind für Sie da
Sprechen Sie direkt mit unseren Experten
Sven Leise
Projektmanagement. Sven Leise nimmt sich gerne Zeit für ein unverbindliches Erstgespräch zu Ihren aktuellen Herausforderungen im Projektmanagement.
Vincent Schwartz
Projektmanagement. Vincent Schwartz nimmt sich gerne Zeit für ein unverbindliches Erstgespräch zu Ihren aktuellen Herausforderungen im Projektmanagement.