Projektmanagement

Projektmanagement


  • Unser Fokus ist ergebnisorientierter Pragmatismus

  • Für alle klassischen und agilen Anwendungen haben wir eigene Werkzeuge aus der Praxis für die Praxis

  • Alle Berater sind intern und extern geschult, viele auf Expertenstatus (PMI, SRCUM …)


 

„Zeige mir wie Dein Projekt beginnt und wir sagen Dir wie es endet“.

Projektmanagement ist irgendwie alles. Jeder kann es. Jeder hat es. Und wenn dann mal etwas nicht funktioniert ist oft das Projektmanagement schuld.

Beratungsgeschäft ist Projektgeschäft. Wir haben immer die Herausforderung mit einem professionellen, effizienten und pragmatischen Projektmanagement unseren (und damit den Kunden-) Erfolg sicherzustellen.

 

Kundenrelevanz

Die Projekte bei unseren Kunden sind analog des VUCA-Gedankens volatiler, unbeherrschter, komplexer und mehrdeutiger. Agile Projektmethoden und -Denkweisen aus der Softwareentstehung sind auf dem Vormarsch, andererseits wird das klassische Projektmanagement immer normierter und standardisierter bei gleichbleibenden hierarchischen Aufbau- und Ablauforganisationen.

So gilt es, jedes Projektvorhaben mit den besten sowie passenden, Projektmanagement-Methoden und -Werkzeugen zu begleiten. Dies sind dann meistens hybride Ansätze aus klassischem und agilen Projektmanagement mit einem hohem Customizing-Anteil zur Sicherstellung des maximalen Projekterfolgs.

Unsere Erfahrung lassen wir auch in Projektmanagement-Systeme sowie -Offices fließen. Und stehen mit best-bewerteten Projektmanagement-Schulungen sowie Projektleitercoachings zu Ihrer Verfügung.

 

Unsere Beratungsleistungen

  • Projektmanagement in komplexen Kundenprojekten
  • Agiles Projektmanagement (SCRUM, Kanban..) über ausgebildete Master / Moderatoren
  • Projektleitung
  • Multiprojektmanagement
  • Programmmanagement
  • Projektmanagement-Assessment für Unternehmen und Bereiche
  • Konzept und Umsetzung eines Projektmanagementsystems
  • Aufbau und Implementierung eines Projektmanagement-Offices
  • Projektmanagementschulung
  • Projektleitercoaching

 

Ansatz der Drescher Consulting GmbH

Jedes Projekt wird vor dem Start mit dem Projekt-Assessment analog der KUKIES-Methode nach Komplexität und Bedeutung bewertet. Aus diesem Tayloring ergibt sich die Auswahl des passenden Methoden-Sets aus der „DCG-PM-Suite“ wie z.B. der Stakeholderanalyse, der Terminplanung, der Arbeitspaketplanung und des Risikomanagements. Dieses wird im Rahmen des Projekt-Kick-Offs mit allen beteiligten vergemeinschaftet. Und dann in einem vorgegebenen Prozess gesteuert und berichtet. Abgeschlossen wird das Projekt mit einem Workshop inklusive Lessons Learned.

 

Warum Drescher Consulting

Projektmanagement ist das Betriebssystem der DCG. Und für uns der Enabler für den Projekt- und Kundenerfolg. Unser Fokus liegt auf dem Pragmatismus und der Effizienz. Hierfür nutzen wir unseren eigenen Werkzeugkoffer, die DCG PM Suite, mit der wir auch die internen Projekte planen und steuern. Somit fließt die maximale PM-Kompetenz und -Erfahrung aus zig-100 Projekten in jedes Projekt ein. Wir verfügen über eine Vielzahl ausgebildeter PMI-Experten sowie SCRUM-Master und -Moderatoren.