Restrukturierung und Reorganisation

Restrukturierung und Reorganisation

Die normative Kraft des Faktischen

Einflüsse wie z.B. instabile geopolitische Lage, die Inflation oder wachsender Transformationsdruck zwingen Unternehmen und das Management zu handeln, um einen schwerwiegenden Schaden abzuwenden.

Bei Restrukturierungen gibt es unterschiedliche Charakteristika und Besonderheiten und Herausforderungen, die sich in vier Typologien einteilen lassen.

 

RIGHTSIZING

  • Optimierung von Strukturen und Prozessen
  • Organisation effizienter gestalten
  • besser auf Marktveränderung reagieren

KRISENMANAGEMENT

  • Maßnahmen zur schnellen Stabilisierung der Organisation
  • Einsatz in akuten Krisenzeiten

DOWNSIZING

  • Reduktion der Mitarbeiterzahl
  • Kosten senken
  • kurzfristig finanzielle Entlastung, langfristig negative Auswirkungen auf Kultur und Wissen

NEUAUSRICHTUNG UND KULTURWANDEL

  • Überprüfung und Anpassung von Geschäftsmodell, Unternehmenszielen und Vision
  • Veränderung der Unternehmenskultur

 

  • Restrukturierung und Reorganisation bieten immer die Chance eine zukunftssichere Organisation zu gestalten.
  • Ein ganzheitlicher und systemischer Ansatz, welcher sowohl harte Faktoren wie Strukturen und Prozesse, als auch weiche Faktoren wie Kultur und Mitarbeiterengagement berücksichtigt.
  • Eine klare Ausrichtung auf die wesentlichen Ziele wie z.B. die Reduktion der Kosten, Steigerung der Effizienz oder die Anpassung an die Märkte, steht im Mittelpunkt der Maßnahmen.

 

Unser Angebot für Sie

  • Einen bewährten und strukturierten Beratungsansatz aus Analyse, Planung und Umsetzung, welcher durchgehend das Change-Management berücksichtigt.
  • Unser Mindset dabei ist stets mit strategischem Weitblick, einer klaren hands-on-Mentalität und dem notwendigen Gespür für Emotionen und Ängste verbunden.
  • Unsere Handlungsfelder beleuchten Strukturen der Aufbauorganisation, Prozesse und Systeme sowie Kultur-Aspekte.

 

 

  • Angewendet auf die Schlüsselelemente der Strategie, dem Finanzbereich sowie den operativen Einheiten.

 

Strategy
Eine Justierung oder Neuausrichtung der Unternehmensstrategie ermöglicht einem Unternehmen, klar definierte Ziele festzulegen, welche der aktuellen Marktsituation und internen Rahmenbedingungen entsprechen.

Finance
Eine gründliche Finanzanalyse kann von entscheidender Bedeutung sein, um die Stabilität und das Wachstum des Unternehmens sicherzustellen. Der Fokus bei der Betrachtung der Finanzen sollte auf der Sicherung der Liquidität, dem Schuldenmanagement und Eigenkapital liegen.

Operations
Effizienzsteigerung und Kostensenkung tragen zu einer erhöhten Wettbewerbsfähigkeit und Flexibilität von Unternehmen bei. Anhand von betrieblichen Umstellungen können Prozesse so weit optimiert werden, dass es zu einer Zunahme der Gesamteffizienz kommt.

 

Stehen Sie aktuell auch vor der Herausforderung einer Restrukturierung? Sprechen Sie uns gerne für ein unverbindliches Erstgespräch an.