IDWS 16
Krisen frühzeitig erkennen und verhindern mit Finanztransparenz durch das IDW S16.
Handlungsfähigkeit in der Krise beginnt mit dem richtigen Steuerungssystem – nicht erst dann, wenn die Krise bereits eingetreten ist.
Mit §1 StaRUG trägt die Geschäftsleitung die gesetzliche Verantwortung, bestandsgefährdende Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und wirksam gegenzusteuern – der Standard IDW S16 definiert, was ein belastbares System dafür leisten muss.
In der Praxis offenbaren sich dabei immer wieder dieselben strukturellen Schwächen: Risiken werden isoliert bewertet, ohne Anbindung an Planung und operative Steuerung. Forecast und Liquidität laufen entkoppelt. Maßnahmen werden definiert, aber nicht konsequent verfolgt oder auf ihre tatsächliche Wirksamkeit geprüft.
Wir analysieren und stärken Ihre Finance- und Controlling-Strukturen – von der Datenbasis und integrierten Planung bis zum Maßnahmencontrolling – und schaffen damit die Grundlage für ein Früherkennungssystem, das in kritischen Situationen tatsächlich greift.
Krisenfrüherkennung
belastbare Steuerungssysteme
Cashflow & Maßnahmen
Nutzen
Richtungsweisung für die Geschäftsleitung
Ein wirksames Früherkennungssystem mit klarer Dokumentation, definierten Eskalationspfaden und belastbaren Freigabeprozessen, die im Ernstfall standhalten.
Von der Risikoerkennung zur Gegensteuerung
Wir schließen die Lücke zwischen identifizierten Risiken und nachverfolgbaren, strukturiert priorisierten Maßnahmen – bevor aus einer finanziellen Schwäche eine bestandsgefährdende Entwicklung wird.
Konsistentes Lagebild statt isolierter Berichte
CFO und Geschäftsführung erhalten eine integrierte Sicht auf Ergebnis, Cashflow, Working Capital und Maßnahmenwirkungen – verdichtet in einem standardisierten Krisenlagebild, das Entscheidungen trägt.
Stärkung der Finanzierungsstabilität
Covenants, Fälligkeiten und Liquiditätspuffer werden aktiv überwacht; Gegenmaßnahmen zeitlich realistisch geplant und dokumentiert – kein Überraschungsmoment gegenüber Banken, Investoren oder Gesellschaftern.
Leistung
Analyse des Finance- & Controlling-Systems
Strukturierte Bestandsaufnahme von Datenbasis, Planungsqualität, Forecast-Prozessen und KPI-Systematik – anhand eines praxiserprobten IDW-S16-Checks mit klarer Priorisierung der identifizierten Handlungsfelder.
Bewertung und Weiterentwicklung der integrierten Planung
Wir prüfen die konsistente Verknüpfung von GuV, Bilanz und Cashflow, validieren Szenarien (Base / Downside / Stress) auf Vollständigkeit und Plausibilität und stellen sicher, dass Planungsannahmen nachvollziehbar dokumentiert und freigegeben sind.
Optimierung von Liquiditäts- und Risikosteuerung
Aufbau oder Schärfung einer rollierenden Liquiditätsplanung, Working-Capital-Steuerung sowie eines aktiven Covenant- und Finanzierungsmonitorings – mit definierten Cash-Controls und klaren Eskalationsregeln.
Einführung eines wirksamen Maßnahmencontrollings
Wir schaffen Mechanismen zur realistischen Quantifizierung, Planung und Erfolgskontrolle von Gegensteuerungsmaßnahmen – mit definierten Ownern, verbindlichen Terminen und einem Wirksamkeitscontrolling, das bei Abweichungen automatisch eskaliert.
Haben Sie Interesse an einem unverbindlichen Austausch? Dann nehmen Sie Kontakt zu uns auf:
Manfred Hick, manfred.hick@drescher-consulting.de