Führungskreis

Der Führungskreis von Drescher Consulting stellt sich vor

Stefan Drescher

Geschäftsführer und Gründer von Drescher Consulting | Firmenstrategie, Vertrieb und Controlling

Warum würdest du dich als zukünftiger Mitarbeiter bei Drescher Consulting bewerben?
Bei uns hat man die Möglichkeit, ein Unternehmen mitgestalten zu können und positiv zu Vision, Strategie, Werten sowie Lösungen beizutragen. Es gibt viele spannende Projekte, um sein Knowhow und seine Persönlichkeit weiterzuentwickeln. Durch sympathische und aufgeschlossene Kolleg:innen, die sich auch privat treffen, herrscht eine positive Atmosphäre. Außerdem bieten wir ein faires Gehalt, weit über dem Level mittelständischer Unternehmen.

Was macht für dich Drescher Consulting aus und was unterscheidet uns von anderen Beratungen?
Die Vernetzung unserer Leistungsschwerpunkte Beratung, Projektmanagement und Akademie. Methodische Vorgehensweisen, praktische Erfahrungen und stetiger Wissenstransfer ermöglichen unseren Consultants nicht nur auf Best Practices zurück zu greifen, sondern Wege neu zu denken und weiterzuentwickeln. Uns ist zudem eine positive Unternehmenskultur mit Wert auf Nachhaltigkeit und einem langfristigen Unternehmenserfolg essenziell wichtig.

Dr. Ralph John

Geschäftsführer | Strategie, Leadership, Coaching & Moderation | seit Februar 2020 bei Drescher Consulting

Warum hast du dich für Drescher Consulting entschieden?
Als externer Berater und Coach durfte ich den Transformationsprozess der DCG die letzten 2 Jahre begleiten und sehe gewichtige Alleinstellungsmerkmale. Drescher Consulting steht für maximalen Fokus auf Kompetenz. Die wenigen wichtigen aktuellen Dinge werden kompetent und pragmatisch für den Kunden durchgesteuert. Die Größe der Firma erlaubt eine flache Netzwerkorganisation. Erfolge werden gemeinsam gefeiert, von Bereichsegoismen keine Spur. DCG Erfolg ist Kundenerfolg, jeder arbeitet in spannenden Projekten und alle internen Leistungsprozesse sind maximal auf Effizienz und Zielorientierung getrimmt. Die DCG ist trotz ihrer Erfolge bodenständig sowie bescheiden und entspricht damit voll meinem Bild einer kundenorientierten Unternehmensberatung.

Welche Ziele strebst du mit der Drescher Consulting an?
Wir streben an, in wenigen aktuellen Themen Expert:innen für unsere Kunden zu sein, wie beispielsweise durch unseren Hybridansatz zur Strategieberatung bestehend aus den Methoden „Hoshin Kanri“ und „OKR“. Wir möchten unseren Kunden dabei eine schlagkräftige Partnerschaft mit einem optimalen Preis-Ergebnis-Verhältnis und nachhaltigen Lösungen bieten. Für unsere Konzernkunden ist es unser Ziel die Nischenberatung für explizite Beratungsfelder wie das Strategiemanagement sowie die Absicherung der Lieferkette zu sein. Außerdem haben wir uns zum Ziel gesetzt, im Baden-Württembergischen Mittelstand die erste Adresse für Themen wie das Re-Balancing von Unternehmen, Geschäftsmodell Assessments und die Strategieberatung zu werden.

Arun Amirthalingam

Managing Consultant | Kaufteilqualität, Qualitätsmanagement in Vorserien | seit Juli 2012 bei Drescher Consulting

Was begeistert dich an Drescher Consulting?
Viele spannende Projekte, der Spirit und die Kultur bei Drescher Consulting, die flachen Hierarchien und unsere freundlichen und kompetenten Kolleg:innen.

Warum arbeitest du gerne bei Drescher Consulting und was macht das Unternehmen deiner Meinung nach aus?
Ich schätze an Drescher Consulting die Möglichkeit zur Mitgestaltung sowie die Wertschätzung und Anerkennung für geleistete Arbeit.
Wir sind ein junges Unternehmen mit Ehrgeiz und vielseitigen Kompetenzen. Wir leben Flexibilität und Mobilität. Drescher Consulting ist ein Unternehmen, das seine Mitarbeitenden kontinuierlich weiterentwickelt, z.B. durch die Akademie, Coachings, Wissenstransfer, Tech-Nights.

Jochen Kapp

Managing Consultant | Qualitätsmanagement | Auditor für VDA 6.3, IATF 16949, ISO 9001 und LPA | seit April 2017 bei Drescher Consulting

Was war bisher dein spannendstes Projekt bei Drescher Consulting?
Mein bisher spannendstes Projekt ist eines der Leuchtturmprojekte von Drescher Consulting. Für eine neue Premiummarke verantwortete ich die Absicherung der Kaufteile für die Komponenten eines V8 Motors. Neben der Entwicklung eines neuen nationalen Qualitätsstandards durfte ich ebenfalls Potenzialanalysen, Bemusterungen, sowie Audits für internationale Lieferanten durchführen. Höhepunkt war die Vorstellung des Fahrzeuges auf einer einflussreichen Automobilmesse.

Welche Arbeitsweise findet man bei Drescher Consulting vor und wie wird an ein neues Projekt herangegangen?
Bei Drescher Consulting findet man eine frische und motivierte Arbeitsweise – kollegiales Miteinander ist bei uns gelebte Kultur.
In neue Projekte starten wir mit unseren eigens entwickelten Projektmanagement-Tools. Diese Tools bieten sowohl unseren Consultants als auch unseren Kunden den notwendigen Rahmen, um Projekte – von klein bis groß – erfolgreich zu meistern.

Hao Nguyen

Managing Consultant | Supply-Chain-Management, Prozessmanagement, Strategieimplementierung |seit März 2015 bei Drescher Consulting

In welchem Themenbereich siehst du momentan das größte Verbesserungspotential für die Unternehmen aus unserer Region?
Ich halte das Thema Strategic Alignment für einen wesentlichen Katalysator für erfolgreiche Geschäftsmodelle. Darunter versteht man die Abstimmung der unternehmensweiten Strategien und deren Umsetzung.
Wir erleben täglich, dass die Kluft zwischen der Unternehmensstrategie und deren Umsetzung immer größer wird.
Durch das Strategic Alignment werden Mitarbeitende über alle Hierarchieebenen und Abteilungen konsequent auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet. Wie in einer gut trainierten Mannschaft arbeitet das Unternehmen als Team an den übergeordneten Zielen.
Angesichts des sich digital transformierenden Zeitalters halte ich dabei insbesondere die Ausprägung des Business-IT-Alignments für eine essenzielle Fragestellung. Dabei geht es um die Herausforderung, die IT- und die Unternehmensstrategie eines Unternehmens optimal aufeinander auszurichten. So erfolgt die Digitalisierung nicht nur um ihrer selbst, sondern stets ziel- und nutzenorientiert.

Welches Projekt der Drescher Consulting hat am meisten Eindruck bei dir hinterlassen?
Das für mich prägendste Projekt war die Neugestaltung und Implementierung einer unternehmensweiten IT-Strategie für einen DAX-Konzern. Die zentrale Aufgabenstellung lag in der Kommunikation, Umsetzung und Steuerung einer qualitativ hochwertigen Strategie. Dabei war unserem Projektteam wichtig, dass jede Abteilung die Strategie versteht, annimmt und für sich selbst wiederum ausprägt. Dazu gehörte auch, individuelle Zielvereinbarung der Führungskräfte unmittelbar mit den Unternehmenszielen zu verknüpfen. Mittels der konsequenten Ausrichtung aller Aktivitäten an den strategischen Zielen, konnte die Gesamtperformance des Unternehmens deutlich verbessert werden.

Timo Sauter

Managing Consultant | Anlaufmanagement Automobil, Kaufteilqualität, Qualitätsmanagement in Vorserien | seit Februar 2012 bei Drescher Consulting

Was schätzt du als jahrelanger Mitarbeiter an der DCG? Was ist das Besondere an der DCG?
Zuallererst schätze ich den Teamgeist bei der DCG. Hier zu arbeiten hat sich für mich immer ein Stück weit wie zuhause sein angefühlt, die Kolleg:innen wie eine Familie. Als jüngstes Mitglied im Führungskreis habe ich noch sehr präsent, wie stark wir als Mannschaft in das Erarbeiten der Vision und der sich daraus ableitenden Ziele und Initiativen eingebunden wurden und werden, davon bin ich heute noch begeistert. Der Blick zurück auf die beiden COVID-Jahre hat auch gezeigt, wie stark die DCG strategisch aufgestellt ist. Produkte und Themenschwerpunkte wurden stets mit dem Ohr am Gleis, mit sehr hoher Reaktionsgeschwindigkeit an zukünftige Marktentwicklungen und Anforderungen angepasst. Das hat uns alle sehr stolz gemacht! Bei alledem liegt der Firma das Thema Nachhaltigkeit mit all seinen Dimensionen und Stakeholdern schon lange am Herzen. Wir passen aufeinander, das Unternehmen und unsere Umwelt auf, das ist mir sehr wichtig.

Was war bisher die größte Herausforderung bei Drescher Consulting?
Meine größte Herausforderung ist bislang mein aktuelles Projekt. Inhalt sind die Kaufteil- und Produktionsqualität aus Kundensicht, für drei Fahrzeuganläufe eines OEM aus dem Premiumsegment am Standort des Karosserielieferanten. Zentrale Aufgabenstellung liegt hierbei zum einen darin, sicherzustellen dass Kauf- und Hausteillieferanten statusgerechte Qualitätsvorausplanung betreiben, die Reifegradabsicherung gewährleistet ist, beziehungsweise nach Konzernvorgaben durchgeführt wird, die Lieferumfänge zum erforderlichen Zeitpunkt ihre Serienfähigkeit erreichen und dabei die Integration ins Werk zu unterstützen. Tools sind hier VDA, Automotive Core Tools, APQP, etc., neben einer gesunden Mischung aus traditionellem und agilem Projektmanagement. Zum anderen liegt die Aufgabenstellung darin, Schnittstellenmanagement zwischen Kunden und Karosserielieferanten mit Fokus auf Audit und Produktionsqualität zu betreiben und den Kunden bei allen vorhergenannten Themen mit Ergebnisverantwortung in Management und Top-Management Meetings zu repräsentieren. Hierzu haben wir ein Projektteam aus Werksresidenten und Qualitätsplanern an zwei Standorten im Einsatz.