Organisationsberatung und Restrukturierung
Optimierung Ihrer Organisation im Sinne von radikal outcome-orientierter Bewertung von Wertströmen
- Aktion statt Reaktion – schwierige Situationen proaktiv gestalten und weiterentwickeln
- Erfahrene Consultants analysieren die Leistungsfähigkeit Ihrer Unternehmensaktivitäten
- Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir neue Vertriebswege, Geschäftsmodelle und identifizieren Weiterentwicklungsbedarfe
Restrukturierung heißt Re-Balancing
- Das Ziel jedes Unternehmens in einer Krise ist, Liquidität sicherzustellen und Rentabilität zu gewährleisten
- Das Gebot der Stunde ist zu überleben und die Kostenstruktur kritisch zu hinterleuchten
- In der COVID-19-Zeit ist das Re-Balancing der Dimensionen Price, Placement, Product und Publicity erforderlich
Unsere Beratungsleistungen im Überblick
- Vorortanalyse der Führungssystematik und des Zielsystems des Unternehmens und Optimierung der Ausrichtung (Methode: „Hoshin Kanri“)
- Prüfung der Durchgängigkeit und Durchsetzungsfähigkeit der Steuerungsprozesse im Sinne der Ergebniswirkung (Methode: „OKR“)
- Erstellung von Kosten- und Liquiditätsanalysen im Krisenfall zum Erlangen von Fördermitteln / KfW-Krediten
- Analyse der Marktfähigkeit, der Engpässe, der Performance des Leistungsportfolios und der Distributionskanäle
Der Ansatz von Drescher Consulting
- Istanalyse der Kosten- und Ertragsstruktur
- Analyse der Liquiditätsplanung und Einrichtung eines Cash Offices, d.h. einer Funktion zur Maximierung der Unternehmensliquidität
- Change Management für ein liquiditäts- und rentabilitätsorientiertes Business Process Reengineering, d.h. Bewertung aller Unternehmensaktivitäten auf EBIT und Liquiditätsbeitrag
- Überprüfung der Prozessleistung an Hand der Kriterien Zielbeitrag, Prozessgüte und Anforderungsgerechtigkeit
- Erarbeitung alternativer Vertriebswege und Unternehmensleistungen im Sinne neuer Geschäftsmodelle
- Bewertung und Prognose der Leistungsfähigkeit der Organisation inklusive Weiterentwicklungsbedarfen
Setzen Sie auf Expertenwissen und Führungsqualität
- Bereitstellung von Expertenwissen zu zielorientierter Unternehmensführung im Sinne von „OKR“ und „Hoshin Kanri“ durch erfahrene Consultants
- Konsequente Frage nach dem Ziel- und Wertbeitrag aller Unternehmensaktivitäten, d.h. die Frage „wo sehe ich den Beitrag in GuV und auf dem Bankkonto“
- Einbringen von Führungsqualität, kaufmännischem, technischem und logistischem Sachverstand
- Sensibilität im Arbeiten mit Menschen im Sinne von Mitnehmen und Change Management
Auszug aus unseren Projektreferenzen
- Turn-Around-Management bei einem Biodieselproduzenten und -distributeur
- Liquiditätsanalyse bei einem Dienstleistungsunternehmen
- Analyse der Top-Kostenblöcke und Generierung von Kosteneinsparpotenzialen und alternativen Erlösströmen
- Markt- und Bedarfsanalysen und kurzfristiges Erarbeiten von neuen Leistungsportfolios