Organisationsberatung und Restrukturierung

Optimierung Ihrer Organisation im Sinne von radikal outcome-orientierter Bewertung von Wertströmen

Aktion statt Reaktion – schwierige Situationen proaktiv gestalten und weiterentwickeln
Erfahrene Consultants analysieren die Leistungsfähigkeit Ihrer Unternehmensaktivitäten
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir neue Vertriebswege, Geschäftsmodelle und identifizieren Weiterentwicklungsbedarfe

Das Ziel jedes Unternehmens in einer Krise ist, Liquidität sicherzustellen und Rentabilität zu gewährleisten
Das Gebot der Stunde ist zu überleben und die Kostenstruktur kritisch zu hinterleuchten
In der COVID-19-Zeit ist das Re-Balancing der Dimensionen Price, Placement, Product und Publicity erforderlich

Vorortanalyse der Führungssystematik und des Zielsystems des Unternehmens und Optimierung der Ausrichtung (Methode: „Hoshin Kanri“)
Prüfung der Durchgängigkeit und Durchsetzungsfähigkeit der Steuerungsprozesse im Sinne der Ergebniswirkung (Methode: „OKR“)
Erstellung von Kosten- und Liquiditätsanalysen im Krisenfall zum Erlangen von Fördermitteln / KfW-Krediten
Analyse der Marktfähigkeit, der Engpässe, der Performance des Leistungsportfolios und der Distributionskanäle

Istanalyse der Kosten- und Ertragsstruktur
Analyse der Liquiditätsplanung und Einrichtung eines Cash Offices, d.h. einer Funktion zur Maximierung der Unternehmensliquidität
Change Management für ein liquiditäts- und rentabilitätsorientiertes Business Process Reengineering, d.h. Bewertung aller Unternehmensaktivitäten auf EBIT und Liquiditätsbeitrag
Überprüfung der Prozessleistung an Hand der Kriterien Zielbeitrag, Prozessgüte und Anforderungsgerechtigkeit
Erarbeitung alternativer Vertriebswege und Unternehmensleistungen im Sinne neuer Geschäftsmodelle
Bewertung und Prognose der Leistungsfähigkeit der Organisation inklusive Weiterentwicklungsbedarfen

Bereitstellung von Expertenwissen zu zielorientierter Unternehmensführung im Sinne von „OKR“ und „Hoshin Kanri“ durch erfahrene Consultants
Konsequente Frage nach dem Ziel- und Wertbeitrag aller Unternehmensaktivitäten, d.h. die Frage „wo sehe ich den Beitrag in GuV und auf dem Bankkonto“
Einbringen von Führungsqualität, kaufmännischem, technischem und logistischem Sachverstand
Sensibilität im Arbeiten mit Menschen im Sinne von Mitnehmen und Change Management

Turn-Around-Management bei einem Biodieselproduzenten und -distributeur
Liquiditätsanalyse bei einem Dienstleistungsunternehmen
Analyse der Top-Kostenblöcke und Generierung von Kosteneinsparpotenzialen und alternativen Erlösströmen
Markt- und Bedarfsanalysen und kurzfristiges Erarbeiten von neuen Leistungsportfolios