Organisationsberatung und Restrukturierung

Organisationsberatung und Restrukturierung

Optimierung Ihrer Organisation im Sinne von radikal outcome-orientierter Bewertung von Wertströmen


  • Aktion statt Reaktion – schwierige Situationen proaktiv gestalten und weiterentwickeln

  • Erfahrene Restrukturierungsberater analysieren die Leistungsfähigkeit Ihrer Unternehmensaktivitäten

  • Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir neue Vertriebswege, Geschäftsmodelle und identifizieren Weiterentwicklungsbedarfe


 

Restrukturierung heißt Re-Balancing

  • Das Ziel jedes Unternehmens in einer Krise ist, Liquidität sicherzustellen und Rentabilität zu gewährleisten
  • Das Gebot der Stunde ist zu überleben und die Kostenstruktur kritisch zu hinterleuchten
  • In der COVID-19-Zeit ist das Re-Balancing des Dimensionen Price, Placement, Product und Publicity erforderlich

 

Unsere Beratungsleistungen im Überblick

  • Vorortanalyse der Führungssystematik und des Zielsystems des Unternehmens und Optimierung der Ausrichtung (Methode: Hoshin Kanri)
  • Prüfung der Durchgängigkeit und Durchsetzungsfähigkeit der Steuerungsprozesse im Sinne der Ergebniswirkung (Methode: OKR)
  • Erstellung von Kosten- und Liquiditätsanalysen im Krisenfall zum Erlangen von Fördermitteln / KfW-Krediten
  • Analyse der Marktfähigkeit, der Engpässe, der Performance des Leistungsportfolios und der Distributionskanäle

 

Der Ansatz von Drescher Consulting

  • Istanalyse der Kosten- und Ertragsstruktur
  • Analyse der Liquiditätsplanung und Einrichtung eines Cash Offices, d.h. einer Funktion zur Maximierung der Unternehmensliquidität
  • Change Management für ein liquiditäts- und rentabilitätsorientiertes Business Process Reengineering, d.h. Bewertung aller Unternehmensaktivitäten auf EBIT und Liquiditätsbeitrag
  • Überprüfung der Prozessleistung an Hand der Kriterien Zielbeitrag, Prozessgüte und Anforderungsgerechtigkeit
  • Erarbeitung alternativer Vertriebswege und Unternehmensleistungen im Sinne neuer Geschäftsmodelle
  • Bewertung und Prognose der Leistungsfähigkeit der Organisation inklusive Weiterentwicklungsbedarfen

 

Setzen Sie auf Expertenwissen und Führungsqualität

  • Bereitstellung von Expertenwissen zu zielorientierter Unternehmensführung im Sinne von OKR und hoshin kanri durch erfahrene Restrukturierungsberater
  • Konsequente Frage nach dem Ziel- und Wertbeitrag aller Unternehmensaktivitäten, d.h. die Frage „wo sehe ich den Beitrag in GuV und auf dem Bankkonto“
  • Einbringen von Führungsqualität, kaufmännischem, technischen und logistischem Sachverstand
  • Sensibilität im Arbeiten mit Menschen im Sinne von Mitnehmen und Change Management

 

Auszug aus unseren Projektreferenzen

  • Turn-Around-Management bei einem Biodieselproduzenten und -distributeur
  • Liquiditätsanalyse bei einem Dienstleistungsunternehmen
  • Analyse der Top-Kostenblöcke und Generierung von Kosteneinsparpotenzialen und alternativen Erlösströmen
  • Markt- und Bedarfsanalysen und kurzfristiges Erarbeiten von neuen Leistungsportfolios