Rebalancing

Mit Re-Balancing aus der Krise​

Ihre Route wird neu berechnet.


  • Aktion statt Reaktion – schwierige Situationen wie diese erfordern eine proaktive Gestaltung und Weiterentwicklung

  • Unsere erfahrenen Re-Balancing-Berater unterstützen Sie bei Ihrer neuen Ziel- und Routennavigation auf Grund der geänderten Rahmenbedingungen

  • Der Drescher Consulting Ansatz bietet hierbei ein praxisorientiertes und systematisches Vorgehen zur Analyse, Bewertung und Neupositionierung Ihrer Unternehmensaktivitäten


 

Unser Angebot für Sie

Wir analysieren äußere sowie innere Einflussgrößen auf Ihr Unternehmen.
Aus Status Quo sowie Strategie und Zielen leiten wir pragmatisch Ihre zu priorisierenden Handlungsfelder ab.
Wir überprüfen die Aktualität Ihrer Strategie und Ziele und justieren die Positionierung Ihres Unternehmens neu.

 

Ihr Mehrwert

Die Betrachtung erfolgt aus Unternehmens-, nicht aus Geschäftsprozessperspektive – wir legen den Fokus auf Ihren nachhaltigen unternehmerischen Erfolg.

Die generierten Ergebnisse lassen sich exzellent intern und extern vermarkten.

Zu den priorisierten Handlungsfeldern stellen wir Ihnen einen umfangreichen DCG-Methodenkoffer bereit:

  • Business Modell CANVAS
  • Cash Office
  • Theory of Constraints
  • Organisationsentwicklung, Restrukturierung
  • Supply Chain Management
  • Kooperationsmanagement
  • Kompetenzmatrix
  • Projektmanagement
  • Strategie- & Ziele-Assessment
  • Hybrides Strategiemanagement basierend auf „Hoshin Kanri“ und „OKR“